2014年12月19日，由北京機械工業自動化研究所（以下簡稱北自所）和南車戚墅堰機車有限公司（以下簡稱戚機公司）共同實施的RS10/ERP項目達到了預期目標，獲得南車專家組的一致認同，順利驗收。

    戚機公司是中國南車集團公司所屬的內燃機車新造和修理的龍頭企業，是中國鐵路主要的軌道交通運輸裝備制造和服務基地，是鐵道部六家技術引進的重點扶持企業之一。公司主營鐵路干線的內燃機車、大功率柴油機及各型鐵路配件，產品遍及全國，內燃機車新造和修理市場份額占據國內三分之一以上，并遠銷歐美及東南亞等地區，在國內外享有盛譽。

    自2010年ERP項目啟動以來，北自所專家多次對戚機公司進行現場業務的調研、分析，結合戚機公司的實際情況，為戚機公司制定最合理的實施方案和目標，經過四年的辛苦努力，北自所為企業搭建起了一個全面、高效、先進的管理平臺，有效的提升了企業經營管理水平，滿足企業發展需求，具體內容如下：

    1、優化企業現有的計劃管理系統

    戚機公司復雜的生產計劃模式、產品結構及零件加工工藝給企業計劃編制帶來極大的困難。通過ERP系統的上線運行，企業計劃編制模式由純手工模式轉變成以ERP系統編制為主，手工計劃為輔的方式，縮短了計劃編制的時間，同時還提高了計劃的準確性及可用性。

    2、企業實現了分項逐步結轉的實際成本

    通過ERP系統實際成本系統的運行，企業實現了對組裝車間進行單件成本的核算，對零件進行分項成本的核算，明確了從零件至整車產品的實際成本信息，為下一步推行實際成本考核提供依據。

    3、實現了柴油機車間工位作業計劃和工位配送

    通過對柴油機車間調研發現，由于許多零部件需要經過班組進行預處理，然后才能送至臺位組裝，因此，柴油機車間無法實現直接對車間工位的直接配送，北自所的專家根據車間實際業務給出了解決方案，利用工序作業計劃和工序領料功能，實現了車間工位作業計劃的編制和按照工位進行物料的配送，物料配送至車間，由車間進行二次配送至班組和工位。

    4、實現了企業內部業務的組合，提高了企業整體運行效率

    通過采購管理、銷售管理、庫存管理、應收管理、應付管理、總賬等系統的應用，實現了企業內部業務單據信息的自動流轉，極大的提高了企業的運轉效率，實現了信息流、資金流、物流的三流合一。

    5、通過修理系統的實施，實現事前對修理車成本的控制

    通過修理管理的應用，實現了事前對修理車成本的控制。

    北自所專注于制造業信息化和管理咨詢，以“提升客戶效益”為己任。相信北自所與 戚機公司長期而穩定的合作伙伴關系，必將助力雙方共同發展，不斷實現信息化建設和經營效益的新突破。